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2025年，零食行业将达到“增长峰值和存量竞争”周期的拐点。而辣条品牌威龙却表现亮眼，全年总营收72.23亿元，净利润14.27亿元。销售额增长15.3%，净利润增长33.6%，实现翻倍增长。更值得注意的是，这种增长并不是通过降价实现的。毛利率、费用管理和现金流同步优化，盈利质量明显优于行业平均水平。在以量议价、利润承压的行业中，威龙如何实现“量、价、利”同步优化？答案就在于天皇对“长远”的彻底落实。一方面，公司基于25年的品牌积累、全产业链的设计和成熟的运营来跨界发展。s 周期长期。同时，我们将用创新推动进步蓝海，不断在产品、渠道、营销等方面取得进步，进一步夯实产品特色，让进步市场得到更加强劲的发展。整个周期性能稳定、长期主义。 2025年，零食行业面临双重危机。首先，消费者需求分化加强，消费者价格敏感度提高。二是供给侧竞争加剧，新锐品牌与大众零售渠道双线夹击。整个行业呈现出“内卷式增长”（收入的增长取决于促销和利润率，而利润率不断压缩）。在此背景下，威龙强调“反脆弱”属性，即在波动中逆势走强的属性。财报数据显示，威龙2025年实现营收72.23亿元，一年同比增长15.3%。净利润14.27亿元，较上年同期增长33.6%。这也是威龙连续第三年保持营收和净利润翻倍增长的态势。威龙2025年的成绩。图/威龙官网截图 更重要的是，这种增长是以牺牲盈利质量为代价的。这就是我没做过的事。 2025年，虽然行业通常会牺牲利润求生存，但威龙通过改善产品结构、不断渗透全渠道、深化品牌营销，实现了有质量的增长。财报显示，公司毛利润增长14.9%，由2024年的30.16亿元增至2025年的34.66亿元。毛利率由上年的48.1%小幅调整至48.0%，尽管受到部分原材料价格上涨的影响。然而，集团持续优化供应链效率效率，有效缓解成本压力，稳定盈利能力。在卫龙看来，这种业绩韧性源于卫龙25年深耕麻辣零食所筑起的深厚壁垒。从源头管理的全产业链设计到精细化的运营管理。从通过多个经济周期打造品牌到与客户的长期信任。从行业角度来看，威龙的强劲表现使其成为市场的“稳定器”。在多数品牌被迫在周期性波动中谈价谈量的时候，威龙却凭借综合实力实现了稳健发展，为行业提供了值得一提的典范。换句话说，成熟的企业可以通过练内功来保持面对周期性波动的韧性。其稳定性也明显体现在技术方面。 2025年6月，威龙展示第七代魔芋Pro第一次引入线。该智能生产线集成了清洗、成型、熟化、调味四个主要工序。该公司实现了“面积减半、产能增加一倍、效率提高80%”的技术突破。我们将用技术创新来攻克食品工业的本质问题：“要增产，就必须增土地”。在研发方面，威龙拥有礼和、上海两个研发中心和近百人的专业研发团队。迄今为止，我们已获得200多项认证专利。主导制定《魔芋即食餐》等团体标准，参与制定多项行业标准，从“先锋类别”到“行业标准”，转型为领跑者。在生产方面，我们建立了严格的质量控制体系，包括十万级精炼、X射线检测和全流程自动化自动化生产。这种“技术驱动的规模效应”的结合不仅降低了单位成本，还造成了难以复制的竞争壁垒。蒟蒻正在“增殖”，通过创新开辟进取的蓝海。如果说稳定是威龙的基础，那么创新则是威龙持续成长的动力。在稳定基本面和开拓新领域之间的平衡中，威龙发现了跨周期的内在动力。 2025年财报显示，威龙魔芋霜产品继续呈现“增量”趋势。以魔芋爽为代表的植物产品实现销售额45亿元（同比增长33.7%），占总销售额的62.4%（同比增长53.8%），是公司业务增长的强劲动力。魔芋霜和辣条品类的快速增长共同构成威龙的“双业务”发展t 模式。威龙表示，这一成绩得益于公司对消费者需求的深入挖掘、品类创新的持续推进、产品矩阵的不断丰富。同时，积极扩大产能，加强全渠道建设和品牌建设，多措并举，夯实魔芋栓品类的增长基础。不过，市场分析人士认为，蒟蒻的高盈利能力并非巧合。另一方面，第七代魔芋生产线的规模化应用带来了显着的成本效益。同时，作为该领域的绝对领导者（市场份额约61%），卫龙在魔芋软饮料品类中拥有强大的定价能力，这无疑支撑了该产品的持续销量和高毛利。更重要的是，威龙并不局限于单一的分红产品。 2025年，公司将实现双EF深耕蔬菜领域的同时，继续深耕魔芋领域，推出高纤维牛肝菌魔芋、凤爪味魔芋汽水等创新产品。我们将山地产品和地方风味融入我们的零食中，以弘扬魔力。芋头已经彻底从“一道菜小吃”到“健康超级食品”的大门打开了。另一方面，在丰池昆布品类上，我们一直在并行努力，通过新的清爽和酸味产品快速培育市场，并与魔芋和蔬菜产品品类形成强劲的增长格局。卫龙新推出的鸡腿味揉魔芋扭“黛”2025/卫龙微信公众号卫龙在核心辣条业务上也不断创新。 2025年，我们将推出序列饲料新口味产品，如辣肉味烩饭、辣蟹味条等。 2026年3月，我们将推出新产品，火鸡面乐味辣条，将持续探索口味梯度，满足消费者日益多样化的喜好和辣度。由于对风味的需求，麻辣零食的消费场景不断扩大。渠道方面，威龙也取得了一场“意外”的胜利。到2025年，散装零食渠道将出现爆发式增长，成为零食行业最赚钱的渠道之一。当大多数品牌还在试水和大范围调整时，威龙凭借强大的供应链优势和渠道知识，已经稳坐一席之地，并与各大大众品牌建立了密切的合作。该渠道的收入持续逐年增加，占总收入的比例也不断增加，使其成为业务增长的核心驱动力。这种增长不是简单的分配逻辑。通过与各大大众市场品牌的密切合作以及定制化的产品组合和定价策略，威龙将品牌力转化为赋能渠道的能力，实现从“租船渠道”到“与渠道共生”的转变。除了利用渠道消除市场下滑、触达年轻群体外，我们还利用品牌的力量为渠道带来流量，增强品类竞争力，成为渠道卖家首选的战略合作伙伴。营销层面，2025年，威龙将坚持年轻化营销，不断破圈，品牌潜力不断增强。到 2025 年，将设计多个类别的名人，从而完成该过程。王安宇正式官宣为魔芋爽代言人，关悦正式官宣为风驰海带品牌大使，黄子红帆正式官宣为卫龙辣椒代言人。代言人的形象非常符合产品的特点和符合准确触达不同的消费群体。同时，威龙全面提升知识产权联名营销潜力，打造全场景多维青春营销矩阵，通过跨界合作和创意玩法，精准适配年轻消费者的生活场景，将麻辣零食深度融入日常生活、节日、休闲等各类消费场景，使品牌成为年轻消费者的“情感载体”。业内认为，这条“研发-生产渠道-品牌”的闭环价值链支撑着威龙莎的核心竞争力。公司不仅是一个懂产品、懂消费者的品牌，更是懂渠道变革、懂商业生态的“系统构建者”。如果企业能够将外部的“红利”加入到自身的“优势”中，增长的飞轮就会继续转动。价值观的共生和长期主义的最终方向。除了商务V值得庆幸的是，威龙持续践行企业社会责任，这也是“长期”在价值观方面的延伸。这种扩张首先体现在产业链的深度赋能。威龙通过“标准化种植基地+集中加工+全渠道销售”的模式，在云南、四川等魔芋核心产区建立合作基地，为当地农户提供技术指导和采购保障，推动魔芋种植加工等上下游产业链发展，创造就业岗位，为中西部山区农村振兴做出贡献。二是公益回馈社会。 2025年，威龙捐款300万港元，用于安置香港大埔火灾灾民。 2026年1月，威龙向嫣然天使儿童医院捐赠港币50万元，专项支持智障儿童医疗救助h 唇裂和腭裂。过去，威龙积极参与抗洪救灾、大熊猫保护等公益领域，以实际行动履行企业社会责任，推动企业社会责任，推动发展与社会价值观深度融合。此外，威龙将长期的理念延伸到了环境方面。卫龙介绍，说到绿色生产，那就是第七代魔法。芋头生产线采用蒸汽解冻技术，有效降低生产用水量。搭建能耗动态监测平台，实现能源精准调控，通过绿色生产促进企业可持续发展，为休闲食品行业低碳转型提供实用参考资料。在充满不确定性的世界里，企业如何才能获得确定性？威龙以强劲业绩和实力回应2025年继续创新。在卫龙看来，答案可以用四个字来概括。这就是“长期主义”。是核心能力的不断培育、敏锐的眼光、对趋势的主动接受，不是孤立无援，而是通过赋能产业链上下游，引领行业标准、与社会价值观产生共鸣。文字/编辑：刘欢，校对：唐正、赵琳